雀巢（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)副總裁董玉國(guó)做主題分享
董總首先對(duì)主辦方組織舉辦"2018總部企業(yè)發(fā)展論壇"活動(dòng)表示感謝。據(jù)董總介紹，雀巢是北京市第一家被認(rèn)定為地區(qū)總部的公司，公司的總部編號(hào)一直是001。同時(shí)雀巢也是目前食品飲料行業(yè)里面唯一一家將總部仍然保留在北京的跨國(guó)企業(yè)。作為食品企業(yè)，雀巢對(duì)中國(guó)這么一個(gè)大的市場(chǎng)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展充滿了信心，并為此建立了廣泛的產(chǎn)業(yè)布局。
董總表示，在中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后，中國(guó)市場(chǎng)的重要性也隨之上升。自2013年以來，中國(guó)已經(jīng)成為雀巢集團(tuán)全國(guó)第二大市場(chǎng)，除了業(yè)務(wù)量增大之外，這一變化也明顯提升了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其他市場(chǎng)的影響力，提升了雀巢中國(guó)在華投資發(fā)展的主導(dǎo)作用。
從投資的角度來看，經(jīng)過30多年的耕耘，像雀巢這樣的公司已經(jīng)基本完成了傳統(tǒng)的以建設(shè)生產(chǎn)基地為特征的投資方式，現(xiàn)在的投資重點(diǎn)是如何提高現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局的效率，以及如何更好的納入全球體系，比如剛才提到的產(chǎn)品研發(fā)等等。
在談到跨國(guó)公司地區(qū)總部運(yùn)營(yíng)中遇到的具體問題時(shí)，董總表示，隨著公司攤子不斷的變化，作為地區(qū)總部運(yùn)營(yíng)也增加了新的維度，遇到了一些新的挑戰(zhàn)，因此對(duì)營(yíng)商環(huán)境的改善也提出了新的要求。雖然北京市政府和相關(guān)部門在發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)方面逐步制定了非常完整全面的規(guī)劃，也出臺(tái)了一些政策、法律和法規(guī)。包括2016年印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)總部企業(yè)在京發(fā)展的若干規(guī)定實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確了相關(guān)的措施。但是在出入境管理方面還存在一些問題。
董總認(rèn)為，雖然這幾年北京市乃至國(guó)家在出入境管理方面大膽改制，出臺(tái)了許多便利措施，取得了很好效果，而且這一效果也是有目共睹的，但是在其他一些方面還可以考慮更細(xì)化一些。
針對(duì)特定國(guó)際人員來華許可和旅居北京的外國(guó)人入境手續(xù)問題，董總代表雀巢（中國(guó)）提出了一些很好的建議。
針對(duì)特定國(guó)際人員的來華許可問題，董總以雀巢公司為例做了簡(jiǎn)要的介紹。雀巢在100多個(gè)國(guó)家都有運(yùn)營(yíng)，人員來自世界各個(gè)不同國(guó)家背景、民族背景、文化背景等等，因此人員的跨國(guó)流動(dòng)已經(jīng)變成了家常便飯的事情，同時(shí)由于市場(chǎng)需求說走就走的出差也越來越多，這是全球化的特點(diǎn)之一。
然而在實(shí)際過程中遇到的問題是，持有一些特定國(guó)籍，也包括一些高危國(guó)家的國(guó)籍的人，如果需要到中國(guó)來出差，在辦理來華簽證的時(shí)候，往往遇到很多的困難。尤其是當(dāng)這些人還在第三國(guó)工作，來華申請(qǐng)簽證辦理更麻煩。這種情況在最近一段時(shí)間已經(jīng)遇到過很多次，有的時(shí)候沒有辦法，只好放棄他們來華的計(jì)劃，或者不得已把一些已經(jīng)計(jì)劃好的區(qū)域乃至全球性質(zhì)的會(huì)議轉(zhuǎn)到其他地區(qū)去開。很明顯，這種情況有悖于總部的運(yùn)營(yíng)需求，也把地區(qū)總部含金量打了折扣。
因此，董總建議，在強(qiáng)化出入境管理的同時(shí)，是否能夠?qū)⒁恍┡袛嗄酥凉芾韷毫ο路沤o企業(yè)？比如邀請(qǐng)企業(yè)必須明確其員工來華時(shí)間和目的，并負(fù)責(zé)其在華期間的行為，如果出現(xiàn)失誤，該公司需要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。假如這種企業(yè)有正式邀請(qǐng)信，政府應(yīng)該協(xié)助企業(yè)為被邀人員順利辦理來華簽證，不管這個(gè)人是什么樣的國(guó)籍。這樣的情況如果按照我們傳統(tǒng)的習(xí)慣，比如在不便于大面積展開的情況下，可以在北京被確認(rèn)為地區(qū)總部的公司里面做一些試點(diǎn)，看看效果怎么樣。
因?yàn)檫@種做法不僅是對(duì)將地區(qū)總部設(shè)在北京的公司的一種認(rèn)可和支持，也提升了北京乃至中國(guó)內(nèi)地吸引更多的公司將地區(qū)總部建在中國(guó)，建在北京的競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)旅居北京的外國(guó)人入境手續(xù)問題，董總表示，目前首都機(jī)場(chǎng)外國(guó)人入境通道壓力非常大。有時(shí)候從國(guó)外回來，下飛機(jī)后感到中國(guó)人通道還好，而外國(guó)人要是趕上航班多的話，就要排很長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)。雀巢有的同事最多一次排了一個(gè)半小時(shí)的隊(duì)，對(duì)于長(zhǎng)途旅行來說從北京下飛機(jī)是件很辛苦的事，排一個(gè)小時(shí)乃至一個(gè)半小時(shí)辦理入境手續(xù)確實(shí)很煩人。所以，董總建議，是否能允許持有在京居住證的外國(guó)人走中國(guó)人通道？因?yàn)閷?duì)于這些外國(guó)人來講，北京其實(shí)是他們的家，他們也是北京的常住居民。如果能允許他們走中國(guó)人通道，除了能夠節(jié)省一些入境的手續(xù)和時(shí)間之外，更重要的是讓他們能有一種歡迎回家的感覺。這種做法其實(shí)在其他一些國(guó)家乃至地區(qū)，比如香港已經(jīng)實(shí)施了，北京不妨可以效仿，實(shí)施起來難度也不大。
董總認(rèn)為，營(yíng)商環(huán)境的改善，除了政策法規(guī)層面之外，其實(shí)很多方面應(yīng)該在細(xì)微之處見精神，因?yàn)檫@樣的措施更貼近日常工作，更容易增加外籍員工的信心和榮譽(yù)感，提升跨國(guó)公司進(jìn)一步發(fā)揮其總部作用的能力。